当社では、従業員のモチベーションアップと顧客サービスの向上を目的として、企画を提案できる環境づくりに取り組んでいます。

経営向上会議設置による社員の意見受付の実施（’20.04）

iSECでは、社員の声を尊重しており、経営側では気づけない課題などを聞き取るため、社長は出席しない、社員のみでの会議（経営向上会議）を設置しました。
この会議では、ディスカッションベースで話し合いを行います。そうすることで、社員自らも気づいていなかった課題などに気づくことが出来ると考えます。洗い出した課題についてはBPR（業務改革推進室）に引き継がれ、対策が取られます。

若いメンバーに責任ある業務とサポート体制（’20.10）

iSECでは、責任のあるプロジェクトに比較的早い段階から参加することができます。しかしながら、非常に重要な業務であることから、無理のある業務、取り返しのつかない業務は、幾度にもわたるレビューを重ねたり、万全なサポート体制を敷いたりするなど、常に工夫しながら対応しています。

散歩会議による部門間連携と健康増進（’21.06）

iSECでは、部署間連携と健康増進を目的として、以下の散歩会議による取り組みを試験的に実施しています。社員からの意見としては、普段話せない人と話せる、いつもより多く歩くことができ体の調子が改善した気がするなど、なかなか好評です。